Креативний банк
 | Ця стаття не має інтервікі-посилань. |
 | Ця стаття потребує додаткових посилань на джерела для поліпшення її перевірності. (лютий 2017) |
Креативний банк — це альтернативний тип банку, який, завдяки проектній системі корпоративного управління, котра має фасилітаційний характер, трирівневій системі управління банківськими ризиками, оперативному оновленню стратегії розвитку, ситуаційній трансформації бізнес-напрямків, розробці інноваційних, «гібридних» банківських продуктів (переважна більшість яких надається реальному сектору економіки), має високий рівень адаптації до змін чинників зовнішнього та внутрішнього середовища.
Походження[ред.]
Термін «креативний банк» введено до наукового обігу д. е. н. Бобилем В. В.[1][2], який пов'язав його з категорією «креативна економіка», основними характеристиками якої є:
- висока роль нових технологій і відкриттів у різних областях діяльності людини;
- високий ступінь невизначеності (ризиків);
- великий обсягуже існуючих знань і гостра необхідність генерації нових.
Характеристика[ред.]
Порівняльна характеристика «креативного» і традиційного банку
| «Креативний» банк | Традиційний банк |
| Віртуальна та фізична присутність на ринку | Фізична присутність на ринку |
| Пропозиція інноваційних, «гібридних», якісно нових банківських продуктів | Пропозиція стандартних та «модернізованих» банківських продуктів |
| Високий рівень інвестиційного ризику | Високий рівень фінансових ризиків (кредитний, ринковий, ліквідності) |
| Перевага у фінансуванні об'єктів реального сектору економіки | Перевага у фінансуванні високоприбутковим, але часто ризикованим об'єктам, високий рівень спекулятивних операцій |
| Дотримання стандартів соціальної відповідальності | Дотримання вимог національного регулятора |
| Фасилітаційний характер управління | Директивний характер управління |
| Проектна структура корпоративного управління | Механістична структура корпоративного управління |
| Трирівнева система ризик — менеджменту | Дворівнева система ризик — менеджменту |
| Технологія розробки стратегії розвитку спрямована знизу-вгору (припускає широку участь у формуванні стратегії працівників банку), має багатоваріантний характер | Технологія розробки стратегії розвитку спрямована згори — вниз (передбачає участь тільки топ- менеджерів і певних підрозділів), має одноваріантний характер |
| Творча та швидка реакція на зміни зовнішнього середовища | Запізнена реакція на зміни зовнішнього середовища |
Примітки[ред.]
Джерела[ред.]
- Бобиль, В. В. Формування «креативних» банків в умовах сучасної фінансової кризи / В. В. Бобиль // Фінансовий механізм вирішення глобальних проблем: попередження економічних криз: матеріали I Міжнар. наук.-практ. конф., (м. Дніпропетровськ, 20–21 верес. 2012 р.). — Дніпропетровськ: Біла К. О., 2012. — Ч. 2. — С. 63–64.
- Бобиль, В. В. Розвиток альтернативного банкінгу в Україні / В. В. Бобиль // Банківська справа. — 2013. — № 6 (114). — С. 75–81.
- Бобыль, В. В. Формирование «креативных» банков в Украине // Современный научный вестник. — № 21. — Белгород, 2012. — С. 51–54.
- Бобиль В. В. Управління фінансовими ризиками банків: монограф. / В. В. Бобиль, Ю. П. Макаренко. — Дніпропетровськ: «Герда», 2014. — 266 с.
- «The Creative Economy». Business Week (Special double issue: The 21st century corporation) [Text]. — Аugust 28, 2000. — P. 1–5.
Див. також[ред.]
|
Це незавершена стаття з економіки. Ви можете допомогти проєкту, виправивши або дописавши її. |
This article "Креативний банк" is from Wikipedia. The list of its authors can be seen in its historical and/or the page Edithistory:Креативний банк.
